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申请高新技术企业研发组织机构说明模板

[来源:原创] [作者:tiantuolixing] [日期:10-07-07]

有限责任公司研发组织机构说明

      1、公司技术研发组织机构
      1.1技术研发机构基本情况说明
      本公司于2005年4月成立的一家内资公司,目前正在成为国内最具行业特点的技术研发和技术服务相融合的专业技术研发机构。
      目前,公司主要研发部门有自动化部和能源环保部,共有科技人员12人,其中教授兼博士生导师2名、博士后2名、留学人员4名,科技人员占公司人数的80%,拥有良好的技术研发及转化梯队。
      1.2、研发部是本公司的基础技术支撑,研发部的每一名员工都是我公司的强劲发动机中的关键零件。同时公司也为研发部门配备了一些高科技的设备与设施。
      1.3、组织机构网络图:
      1.4、各职位职责说明:
      1.41、公司技术总监:直接负责北京恒信启华信息技术有限公司技术研发的整体工作。对课题立项、课题组人员组织、研发进度等进行审核、监督。
      1.42、技术研发部部门经理:负责具体研发工作的管理。
      1.43、技术研发部的研发工作:以课题(项目)组的形式开展,课题组的人员组成是在技术研发部内部根据研发对象的不同动态组成。

      2、公司技术研发机构岗位职责
      公司技术研发机构岗位职责说明如下:
      2.1、技术总监:
      2.11、掌握研发部整体规划,确认课题立项报告和人力资源组织,确定研发整体方向。
      2.12、定期听取部门经理和课题组的实施情况汇报,了解阶段进展情况。
      2.13、对各课题的产品研发工作进行阶段工作考核。
      2.14、协调管理层的关系及各方资源。
      2.15、负责课题的审核、验收。
      2.2、研发部部门经理
      2.21、负责管理技术研发部具体研发工作
      2.22、提出立项报告,建立课题组的工作说明书和人力资源组织计划
      2.23、负责审核、确认业务需求;
      2.24、负责监督各个项目的进度和质量,在本单位范围内调度资源予以支持、协助。
      2.25、负责组织项目的验收。
      2.26、负责对部门员工进行绩效考核。
      2.3、课题组长
      2.31、制定课题(项目)开发计划及整体实施方案;
      2.32、负责项目需求调研、方案设计、测试、培训、推广应用全过程实施,职责侧重于各阶段工作内容的完成;
      2.33、根据业务需求,明确系统要实现的功能;审核、确定系统功能设计和业务流程设计、报表及KPI设计;
      2.34、确定业务流程,并对现有流程进行优化;
      2.35、审核、确定数据采集方案及数据标准、规范;
      2.36、与业务单位负责人共同制定软件系统运行的管理制度。
      2.4、技术工程师
      2.41、根据业务需要,进行功能实现的技术设计并提交技术设计方案;
      2.42、完成功能设计、报表设计,编写设计报告;
      2.43、负责完成软件系统的定制和二次开发任务;
      2.44、在系统中进行业务流程设计,提交流程实际报告,实现在系统中业务流程配置。
      2.45、提交报表设计报告,实现报表及关键性能指标(KPI)的开发。
      2.46、对应用程序服务器、WEB服务器、数据库进行技术支持和系统优化。
      2.47、负责将采集的数据导入系统。
 


   

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